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淘氣堡運營,如何做好製度的管理

日期:2019-12-26 03:26:50 瀏覽量:84

   在近10年來,兒童行業受到投資人的厚愛,迎來了發展的黃金時期。回顧2010年的兒童樂園,僅僅是一個100來平米的淘氣堡或者是配備著幾台簡單的搖擺車,就可以直接撐起一個店麵。在那個時候的兒童樂園投資費用比較少、員工少、場館麵積小,但是回本快。現在隨著商業地產的快速發展,傳統形式的百貨商業已經被CBD商業中心替代了,遊樂行業的體驗效果受到了很大程度的重視。我們可以看到,近幾年的兒童樂園場館麵積越開越大,2000平米的兒童樂園隨處可見這也不再是什麽是新鮮事。

兒童樂園

   樂園麵積擴大了所需要的管理就增多了,很多的運營者表示現在的樂園實在是不太好管理,特別是場館內員工以及衛生等等情況。今日,小編就羅列了一些運營者麵臨的困難,為他們進行解答!

   問題一、員工推會員卡不積極

   當員工推卡不積極的時候,原因就是辦卡為場館帶來的利益和自己並沒有什麽實際的關係。員工本身就是為了掙錢的,想要從中獲取到一定的利益也是應當的。但是沒有相應的獲益就會減少他們的積極性。

   因此,小編認為可以製定簡單的利益機製,能夠讓員工們清楚自己推銷一張會員卡所獲得的利益。同時也需製定一定的懲罰製度,讓所有員工加強推卡的力度。

   問題二、管理幹部頻繁提出加薪

   當麵臨管理級別的店長向您提出加薪的時候您應該怎樣解決呢?

   要求店長或者是管理級別的幹部要知道在什麽情況下才會加工資,形成一定的規章製度,所需要的信息要對稱。並且要求擁有工資保密的製度,同時為了保證到場館內有合適的人才,需要自己儲備人才。

ag厅館

   問題三、場館內環境衛生差

   很多時候場館內設備擺放亂,或者是滿地垃圾,這個時候不能對著全部的工作人員一頓痛罵,需要把衛生負責區域落實到每一個人。因為對於兒童樂園這樣的場所,都會有專業的工作人員對應每一個區域,對該區域的衛生、設備的檢測做好整理。

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